多职业个人述职报告

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 多职业个人 述职报告 9 9 篇

 个人 述职报告 (一)

  各位领导、同志们: 我于 xx 月受区分公司党委、总经理室的重托,担任人保财险巿分公司党委书记、总经理。近―年来,在区分公司党委、总经理室的正确领导下,认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神,围绕“更新观念,调整结构,强化管控,提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点,明确两个目标”的结构调整工作要求,坚持两个文明建设一起抓,在公司其他班子成员的积极配合和协助下,带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏,在全体员工的积极努力下,公司经营管理工作取得了明显成效,保费收入大幅增长,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然—新。下面,我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下,请大家评议 一、主要经营业绩 今年计划保费收入 648 万元;净利润 67 万元;已赚净保费 60 元;综合成本率 85%。

 今年一到十月,我公司共完成保费收入 8428 万元,完成年计划s39%,增长 26%;报表累计承保利润<按香港口径)111 万元,承保利润率 196%,报表累计利润总额 1xx1 万元,抵减所得税后,实现净利润724 万元,净利润宰为 182%;实现已赚净保费 6133 万元,完成年初计划 923%;赔款支出 3963 万元,简单赔付率为 43%,同比下降 39 个百分点;营业费用控制在 xx3s 万元,同比下降 18 个百分点;综合成本率为

 84%,其中赔付辛 534%,营业费用率 27%。

 二、主要工作及其绩效 (一、采取积极有效措施,开拓业务新领域,推进业务快速发展。

 公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补高达 6 多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的 3 多万元巨额赔款,这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压力- 面对以上压力,我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现,我与班子其他成员团结协作,大家集思广益,开拓创新,采取积极有效措施,奋力推进业务快速发展。

 —是积极寻找业务增长点,努力做好上层公关协调工作,为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力,改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系,特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持,拓展了业务发展新领域,使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展,摩托车险业务同比增长114%,责任险同比增长 15%,意外险同比增长 2%。

 二是积极开展业务竞赛和业务突击活动,加大营销力度,推进业务发展。从今年 3 月到 9 月,我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动。通过开展各种业务突击活动,采取政策扶持、费用倾斜措施,调动了员工的展业积极性,使今年整体业务发展收到了良好的效果,至 1 月底,

 全辖己有 7 个支公司完成了全年保费计划,全市收入保费 H428 万元,完成年初预算目标 8%,同比增长 26%. (二)、强化内部管理,控制成本支出,促进效益提高。

 为了追求经营效益的最大化,确保利润目标实现,我对公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究,找出管理上的薄弱环节,逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度,从勤俭建司角度出发,重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度,严格控制各项费用支出,并取得很好效果,今年 1-1 月,全司营业费用支出同比下降了 1E6。其次是抓好理赔管理,促进效益提高。今年公司的赔款压力很大,上年遗留的赔案有 3 多万元,今年发生的大案又特别多,仅车险业务 1 万元以上的赔案就比去年同期增长了 186%,为了摆脱巨大的赔款压力,我从强化理赔管理入手,通过加强技能培训,提高定损质量,以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法,加强对定损和理算的把关,挤出赔款水分,控制赔款支出。经过努力,在消化了上年遗留的 3 多万元赔款的基层上,1-1 月我公司简单赔付率为 4%,同比下降了 2 个百分点。

 (三、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神,加大业务结构调整力度。

 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后,我对上级公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,召开业务结构调整动员会,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施。为

 确保区分公司结构调整目标的实现,我们还制定了费用和手续费的倾斜措施,出台非车险业务发展奖励办法,帮助基层公司寻找业务增长点,组成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局,坚持以公司整体利益为重,采取了切实可行的措施,使我公司结构调整工作取得了初步成效,1 月份当月完成非车险业务保费收入 245 万元,与去年同月相比增长 452%,使非车险业务占比从 9 月份的 E%上升到37%。

 (四)、加强“三个中心”建设,提高公司管理水平。

 为实施总公司《“三个中心”建设与运行的实施方案》,我十分重视“三个中心”建设,做了大量工作。根据公司实际,一是亲自制定工作方案,落实各项工作责任;二是落实整改措施,建立健全各项规章制度;三是强化培训工作,提高人员素质;四是定期召开汇报会,认真分析研究“三个中心”建设与运行情况,狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前,我公司“三个中心”运行状况良好,“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。

 (五)加强应收保费管理,抓好车贷清收工作,规避经营风险。

 一是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营风险,保证业务数据的真实性,年初以来,我们就对应收保费数据进行全面清理,加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度,在彻底清除垃圾数据的同时,制定了《应收保费管理规定》,严格控制应收保费产生,取得了明显成效,应收保费占比由一季度未的 11%下降到 1 月底的

 3%,有效地控制在区分公司下达的指标以内。

 二是切实抓好车贷清收工作。按照总公司、区分公司关于车贷险清理整顿工作的部署,在区分公司的统一领导和指挥下,我们加强了对清欠工作的领导,加大了催收工作的力度。做到有计划、有安排、有任务、有量化指标,扎扎实实地进行“拔钉子”和“六个结合”的清收行动,努力化解车贷险经营风险,取得了较好的效果。到 1 月31 日止,已清收逾期笔数 4 笔,使去年底的 87 辆减少到 47 辆;清收逾期金额 3 万元,使年初的 15 万元减少为 319 万元,完成了区分公司年初下达的逾期金额控制在 34 万元以内的指令性指标。

 (六)、认真开展执法监察,促进依法合规经营。

 为了贯彻落实好区公司关于开展执法、效能监察的工作部署,我们抽调了大量人力组成工作组,对全辖 xx 个支公司开展执法和效能工作大检查,重点对执行“六条禁令”情况进行执法监察,同时对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行效能综合检查,通过执法监察的开展,找出管理上的蒲弱环节,对管理工作滞后的公司提出整改意见,强化了统一法人观念,保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实,有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能力,使基层公司的内部管理工作有了进—步提高. (七)、稳妥进行薪酬制度改革,保证业务和队伍双稳定。

 分配制度改革工作政策性强,涉及面广,影响力大。为了确保薪酬制度改革的顺利开展,保证业务不丢、队伍稳定,我在改革实施之前。要求各相关部门认真做好调查研究和测算工作,广泛听取员工意

 见,制定合理可行的实施方案,并亲自主持召开薪酬制度改革动员会。薪酬制度改革实施后,都分老同志因自身利益问题产生一些情绪,我又亲自下到基层公司找他们谈心,做耐心细致的恩想工作,引导他们以大局为重,支持和服从改革,化解了较为复杂尖锐的矛盾,确保了这次改革的顺利实施和员工队伍恩想的稳定。

 (八)、加强企业文化建设,推进精神文明建设发展。

 在加强公司管理,深化公司改革,确保业务发展和效益提高的同时,我十分注重加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。

 一是加强自身学习。初到,为了尽快地熟悉各出国留学网方面的情况,我一方面认真查阅公司历年的各种档案材料,了解公司的发展动态;一方面深入各基层公司,找干部职工谈心,掌握员工队伍思想动态;再一方面是积极向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教,通过种种途径加快自己对市分公司以及保险巿场情况的了解,为工作的顺利开展打下基础。同时,我始终抓紧党的各项方针政策学习,把政治理论学习摆在首要位置。坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会会议精神指导,思想上与党中央保持高度一致,不断提高执行国家政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的能力。

 二是严于律己,规范行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议,自觉遵守公司的各项规章制度,凡要求员工做到的,自己先做到。组织制定党风廉政建设的各项监督制度,带头搞好公司领导班子廉政建设,认真贯彻总公司“六条禁令”,保持自身廉洁自律。通过自己和

 班子成员的模范行为,在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。

 三是加强公司领导班子团结,发挥战斗堡垒作用。特别注重领导作风的转变,提倡民主决策,不搞独断专行,尊重班子其他成员的意见,对涉及公司业务发展、管理措施、经营决策、重大开支、任免干部等重要问题,我都认真倾听各方面的意见,坚持做到决策民主化、科学化。

 四是加强企业文化建设,增强队伍凝聚力。在职工队伍建设和企业文化建设方面,我积极组织开展各种有益的集体文娱活动,丰富员工的文化生活,陶冶员工思想情操,增强企业的凝聚力和向心力。与此同时,我还采取由中层干部轮流组织和主持司务会等方式,着重培养和锻炼中层干部的组织协调能力和联合作战能力。通过多种形式的企业文化建设活动。活跃了员工的思想,增强了队伍的向心力,提高了干部的工作能力,使公司面貌焕然一新,有效地促进了各项工作的快速健康发展。

 三、存在问题与对策 一年来,我在学习与工作等方面,虽然取得了较显著的成绩,但是,仍存在一些问题需萎不断的加以完善和解决。

 1、业务发展不平衡,仍有都分支公司业务发展缓慢,各业务险种间的发展也不平衡,车险和非车险之间业务结构不够理想。

 2、各项政策制度落实得不够好。前段时间偏重于抓制度建设,检查落实工作抓得不够紧。

 对以上存在的问题,在今后的工作中,我将采取有力措施,专题

 研究,具体解决,力争把发展和管理工作抓得更好。

 各位领导、同志们,我任职以来,虽然做了大量的工作,取得了一些成绩,但我深深体会到,这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。今后我将─如继往,把工作做得更好,决不辜负组织和同志们对我的期望。

 以上报告,如有不妥,请批评指正。

 谢谢!

 个人 述职报告 (二)

  一、基本情况

  我叫何建军,现任福州分公司成本部经理,2014 年 3 月份入职,几年来,在总部与分公司领导的正确带领下,与成本部全体同事团结协作,共同努力,基本成功的完成了各项本职工作,现具体述职汇报如下:

  二、业务知识和工作经验

  三年多以来,通过强化理论知识学习,我不断提高自自己的组织管理能力,依照总部公司的指导思想以及成本管理手册中的要求,摸索出了福州分公司成立以来自己的一套成本管理经验,并且熟练掌握以下技能:

 1、 能够快速的读懂看明白纸质版以及 CAD 版图 2、 依照图纸

 以及投标时的施工方案和劳务人工的询价,能准确的计算出材料、人工、运输、机械以及其他各项措施费。

 3、 掌握市场材料价格,并经常关注主要材料的市场价格信息。

 4、 了解税务知识,并能准确的计算出投标时税费及规费。

 5、 组成准确的投标时成本,投标时根据公司要求制作出商务标。

 6、 依照投标时成本,列出成本汇总表。

 7、 依照成本表中的各项成本金额,制定出内部合同的限额。

 8、 在施工下单过程中,与技术部门紧密对接,根据市场材料价格控制并且能够及时作出成本调整方案。

  9、 熟悉业务与市场知识,并能胜任和招标单位的商务部门谈判。

 10、 了解材料市场及价格,能熟练运用谈判技巧与材料商谈判,力保公司利益不受侵害。

 11、 熟悉合同组成要件,并要牢记每一份合同的主要条款。善于运用合同条款和对方沟通。

 熟悉掌握以上知识,并坚持以成本为先,投标时依照成本为基础,依照成本为限额,并在施工中的变化和市场材料价格变动中及时调整方案。并在自己的岗位上,能够严格遵守本单位的各项规章制度,在平时的工作中,做到不迟到、不早退,认真向单位的优秀同志请教,并努力学习他们身上的优秀品质,养成谦虚谨慎、不骄不躁的好习惯,同时,在工作和日常交往的过程中,能够团结同事,尊敬领导,使自己的团队协作意识进一步增强,努力树立大局观和全局观,树立“先

 做人,后做事”的人身价值观。

  三、主要业绩和成绩

  1)2014 年 3 月份,对世欧王庄城·C-a4 地块项目的成本分析、成本管控。

 2)2014 年 5 月份,对泉州华大泰禾广场 B 地块 6-12#楼外装饰【裙楼标段】工程的成本分析、材料控制、成本管控、签证谈判等。

 3)2014 年期间,参与并独立完成多次投标报价的标书制作,清标谈判等工作。

 4)2014 年 10 月~2015 年 1 月,参与莆田正荣财富中心项目 A~F栋塔楼幕墙工程的投标及多轮谈判最终中标。

 5)2015 年 1 月份,对莆田正荣财富中心项目的成本分析、成本管控,与 2015 年 12 月份竣工。

 6)2015 年度参与多次多个项目的投标,以及东二环泰禾广场 ...

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