干部作风大整顿个人发言提纲例文()

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 干部作风大整顿个人发言提纲 范文(3 3 篇)

  干部作风大整顿个人发言提纲 1 1

 同志们:大家好

 我是今年 3 月 8 日来××街道工作的,至今恰好是三个月的时间。时间虽然较短,但给我的感触和感受却很多。这次民主生活会的主题是“加强干部作风建设,提高机关效能”。根据区委组织部的要求和街道党工委的安排,在这里我主要谈三个方面内容,在汇报思想的同时,也做一下自我剖析,和同志们进行思想交流。

  一、学习有关领导讲话精神的体会

 前一段,按照党委的部署,我就胡锦涛同志在中纪委七次全会上的讲话进行了认真的学习。通过学习,我深刻地体会到了当前在加强党的建设过程中,加强领导干部作风建设的重要性和必要性。胡锦涛在讲话中指出,“党风正则干群和、干群和则社会稳”,并用了较大篇幅从四个方面分析了当前加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性。同时,他在讲话中提出要大力倡导八个方面良好风气。我感觉到,作为一名领导干部,要想真正转变作风,应该从以下几个方面入手,归结成“八讲”。即:一是讲学习。对一名领导干部来说,学习是提高素质、增强修养的动力和源泉。通过向书本、实践和他人等多种渠道,学习党的大政方针,学习业

 务知识,学习适应时代发展需要的新知识,来武装头脑,陶冶情操,拓宽视野。同时,通过学习,也可以经常来反省自己,找出差距,改正不足,不断进步。二是讲党性。作为一名党员领导干部,只有不断加强党性修养,增强党性观念,树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观,才能真正树立起公仆意识,才能做到毛泽东同志在《纪念白求恩》一文中提出的那样,做“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣昧的人,一个有益于人民的人。”三是讲大局。领导干部基本上都是班子成员,所以,应该有大局意识,凡事以大局为重,正确处理好个人利益与集体利益的关系,站在全局的角度来分析问题、处理问题。四是讲团结。在工作上大家心往一处想,劲往一处使,大事讲原则,小事讲风格,多学别人的长处,多找自己的短处,大家拧成一股绳,攥成一个拳头,协调配合,形成合力,这个集体就会迸发出很强的凝聚力和战斗力,工作自然就会顺利开展并取得好的成绩。五是讲责任。领导干部眼睛要盯着事业,心中要想着责任。只有强烈的责任感,才能体现出工作的积极性和主动性,才能提高执行力,把上级部署的工作落实到位。六是讲效能。讲执政为民也好,讲转变职能也好,都离不开服务效能。市区开展“行政效能年”活动,我觉得是加强领导干部作风建设的一个很好的载体。通过开展这项活动,抓好落实,来转变作风,提高效能,促进服务水

 平和质量的提高。七是讲创新。在干部作风建设中讲创新,我想主要是体现在抢抓机遇、摆脱束缚、敢为人先和大胆开展工作上。八是讲纪律。党的纪律也是党的规矩。领导干部应该贯彻落实好民主集中制原则,落实好党风廉政建设责任制,遵守党的政治纪律、工作纪律、经济纪律等,遵守单位的各项规章制,严格要求自己,规范自己言行,而且还要发挥好表率作用。

  二、三个月来主要工作情况

 ××街道各项工作基础好,起点比较高,历史上曾经获得过很多荣誉,也拥有着一支能战斗、讲奉献的干部队伍,所以我感觉能够来到××街道工作,成为街道党工委班子的一员,对我来说很荣幸,也是一种偏得,同时也有压力。我原来一直从事政务工作,来街道以后,工作性质、工作内容和工作环境都发生了很大变化。因此,我注意从适应环境、人员和工作入手,加快进入工作状态。在这个过程中,班子的每一位同志,都给予了我很大的关心和帮助,从班子的角度来说,可以说给予了我组织上的关怀信任、思想上的关心帮助、工作上的指导支持。短短几个月,从几位班子成员身上,我学到了许多好的思想好的作风好的品格,感触很深。尤其是老班底的同志,耐心向我介绍街道有关自然状况,并针对我分管工作的特点、重点和可能遇到的难点,提出了很多很好的意见和建议。作为我,也是抱着学习的态度,虚心

 求教,认真学习和领会,使自己较快地进入了工作角色,融入到了班子和这个集体当中。在工作中,我主要是着眼于坚持集体领导与分工负责相结合,坚持全面推进与突出重点相结合,坚持自加压力与充分调动科室和社区专干积极性相结合,注意按政策、制度和程序办事,努力学习,积极开展工作,促进了分管工作的顺利开展。

  三、存在问题和今后努力方向

 对照这次民主生活会要求查找问题的七个方面,我认真进行了反省,并对存在问题与不足进行了剖析,在此作以自我批评。

  一是学习还不够深入。理论学习还不够主动,自觉性不高,理论钻研还不深入,系统性不强。虽然能够认真参加集体组织的理论学习和中心组等学习活动,但自觉主动地抽时间静下心来学习比较少,利用工作空闲和业余时间学习也不多。学习存在实用主义倾向,与工作关系密切的才学,与工作关系不大的学得少,遇到问题才翻书、找政策,碰到需要才找依据、查资料。学习停留在一般化水平,缺乏挤劲和钻劲。今后我将注重加强道德修养,将世界观的改造和自身的修养作为伴随一生的过程,不断提高自身素质,塑造新时期党员干部的良好形象。同时,进一步加强对政策理论的学习,加强对业务知识和新知识的学习,尤其对分管的工作业务要深学、快学,学精、学透,增强运用理论指导实践的能力。

 二是角色转换还不够完全到位。来到街道后,新的集体,新的工作,新的环境,作为班子中的一员,工作的角色定位、工作的性质要求发生了变化,面对新岗位,自我感觉这种角色的转换还没有真正完全到位,在管理和领导方面的经验还不足。分管地工作尚处在熟悉和入门阶段,工作思路还有局限性,空有做好本职工作的想法,缺少有实效、真管用的招法。宏观思考的能力欠缺。很多时候工作还停留在处理繁杂的事务之中,思考问题不全面、工作定位没有系统、明确的标准,对问题的判断缺乏前瞻性、综合性。因此,还需要自己加快熟悉和适应的节奏,增强位置感,尽快地使自己的素质能力达到履行职责的要求。

  三是工作创新能力还需进一步提高。虽然自身感觉工作比较投入,有一定的进取心,但工作作风还不够大胆,与当前形势发展的要求还有差距。主要缺乏三种劲头:一是在思想上还缺乏“闯”劲。大多数的时候,还是用传统的工作方式应付招架,开拓创新精神还不够。二是在工作中还缺乏“钻”劲。解决处理实际问题的经验还不多,推动、指导分管科室开展工作还需进一步加强。三是在行动上还缺乏“韧”劲。缺少一种百折不挠、打破砂锅问到底的精神,有时候工作中存在畏难情绪。针对这些问题,在今后的工作中我将注意进一步解放思想,提高认识,更新观念,对分管工作高标准,严要求,大胆开拓创新,真正树立起争创一流的工作干

 劲和精神状态。

  四是在深入社区、联系群众方面还有差距。忙于事务性工作较多,抽时间深入基层,深入实际,有针对性地进行工作调研较少,和未分管的其它科室和社区专干接触不多,与基层干部和群众交流少,工作时只是进行一般的了解,工作上还不够深入。存在这个问题我想主要根源是全心全意为人民服务的宗旨观念不牢。今后我将进一步树立起求真务实的工作作风,强化宗旨观念,经常深入社区,深入群众,知民心,解民意,力所能及地为基层和群众解决实际问题,以求真务实的工作作风来创造业绩。在工作作风上,坚持实事求是,努力做到知实情、出实招、办实事、求实效,不断提高筹划能力、协调能力、落实能力,把时间、精力都放到抓工作落实上。

  以上是本人就自身存在的问题和不足所作的剖析,希望各位领导和同志们对我提出批评意见,我将本着有则改之,无则加勉的态度,虚心诚恳接受,努力改正。

  干部作风大整顿个人发言提纲 2 2

 同志们:大家好

  刚才,xx-xx 对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排,对各层面的整顿的内容提出了详细的要求。现在,我从公司行政管理层面,谈一下几点意见。

 公司干部队伍作风大整顿活动,是石太客运专线质量事故发生后,对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化,是贯彻和推进集团公司标准化管理,我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神,结合公司干部队伍的实际情况,以干部队伍为重点,进行全面作风整顿,以自查自纠为前提,坚持纠查并举,使作风方面存在的突出问题得到有效解决。

 一、对生产经营情况的忧患意识,使干部作风整顿非常必要。

 当前,公司外围经营能力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有一定的优势,但这种情况就像是炉子的虚火,它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落,有高峰就有低谷,如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面,细细算来,集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数,广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有一定的实力,其他好些指挥部对我们公司来讲,几乎是一片空白,如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营,各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化,新的格局尚未最后形成,使得经营情况比较艰难。在施工方面,铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查情况进行了通报,集团公司先后两次被通报,使得当前的施工如履薄冰、如临深渊,各

 种检查接二连三,非常规施工的政治性工程又经常使施工单位处于两难境地。我们需要客观地审视企业的现状,树立忧患意识。面对现实,沉着应对,在现有的外围条件下,通过加强自身建设,抓管理、强内功,转变工作作风,提高工作质量,在前进中探索企业生存之道和发展之路。

  二、工作中呈现的问题。

 公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部,上级机关、兄弟部门及下属项目部,都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中,主要是为项目提供称职的服务,对需要办理的事务进行筹划、安排,确保完成;对项目进行的工作提高指导,出主意、想办法,最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督,充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极、高效的作风,务必履行好自己的职责,确保公司项目良好运转。

  组织的运转就如同人体的机能,仔细分析处理事情效率和思维深度,就会觉得距离良好状态还有一定的差距,各个方面都需要不断进行教育、校正,逐步实现规范有序。例如,领导交代办理一件事情,作为承办人,就需要考虑:这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情

 该如何处理?办理完成后有怎样的经验和教训;是否及时向领导反馈,如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。许多人在其位不谋其事,搞技术没看过规范,做业务没看过规程,在岗位上做了一辈子的“门外汉”。管理结构中的不同层次,表现出各自不同的不良作风,在检查反思的材料中有详尽的描述。

 三、具体措施:

 1、针对中层领导及干部队伍,要建章立制,抓纲固本。

  一方面是加强制度建设,确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习,不要把制度当成摆设,不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习,就不能将制度深入人心,使大家都有深入的理解,将受约束的行为变成自觉的行动,实现团队高度的一致性。

  前一段由霍元盛副总牵头,依据标准化管理的要求,组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。一定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施,利用制度约束我们的行为,通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的,是要从根本上保证公司的利益,大家的利益,通过约束一些行为,使集体形成合力,确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的,但一定是需要的,保证集体步调一致所必须的。

  各部室领导要依据上级决策指导工作,对于安排的任务

 要不折不扣地完成,在实施中细化,在执行中反馈,在完成后总结,只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干,对部室成员进行再教育、再学习,了解新知识,学习新工艺,掌握新思路,不能处于混沌之中,要让所有员工对自己工作有一个更深刻的认识,对相关工作有所认知,提高业务水平,提高服务质量。

  2、主管领导应加强自身修养,培养高尚的道德情操。

  在一个团队建设中,其组织者最需要的并不是他的聪明才智,而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江,他们之所以能有效组织好团队,就在于他们都有着坚定的信念,对追求的目标不折不挠,只有这样的品格才能将大家团结在一起,向着共同的目标努力。“上梁不正下梁歪”,各主管领导一定要加强自己的品德修养,做到以德服人,依靠自己的内在品质在群众中树立威信,保持良好的凝聚力。

  其次,要定位准确。公司管理具有层次性,各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫,也不要当成马拉松赛道上的领跑者,而应为竞技运动中的资深教练,在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局,带领好自己的团队。不要什么都不放心,什么都要亲自动手,就难以体现自己岗位的作用。但也必须是精通

 本职的行家里手,具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划,成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人,在具体事务中梳理、协调、校正,保证各项工作的正常运转。而不可自行其是,把一个团队带成毫无向心力的一群人。

  第三,加强企业文化内涵的学习和领悟。不能把企...

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