【精品】工作演讲稿

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 工作演讲稿 尊敬的各位领导:

 下午好!我是某某,是某某项目的资金专员。非常感激本次三星出纳的答辩,使我能够与各位导师以及同行进行交流,这是我的荣幸!先和各位导师以及同事说明一下,我本次答辩选择的主题是:“出纳与财务 BP 如何协同,以更好地做好业务支持”。

 为了方便大家对后续内容的解读,请允许我简单介绍一下我们出纳的基本情况。截止 2020 年 9 月,A05 阵地有福田&南山,出纳配置人数:共计 26 人,共负责 31 个在管项目;平均司龄 1.80 年,其中司龄 1 年以下占比为 38%。出纳是一个工作综合性强的岗位,工作范围囊括收款、付款、现金、票据和内控管理等,承担着收付、反映、监督以及管理等岗位职能,是企业管理架构的重要组成部分。

 对于财务 BP 而言,出纳扮演着先锋的角色,为财务 BP 进行财务分析提供更加精确的数据,为财务 BP 达成阵地战略目标提发掘更加可行的条件,为财务 BP 规避财务风险提供更加及时的讯息。因此,本次答辩的主题:

 “出纳与财务 BP 如何协同,以更好地做好业务支持”值得我们深思。综合考虑公司的发展现状以及未来规划,本人对这次的主题有三点拙见,还望各位老师和同事指点一二:

 1. 加强出纳业务技能培训,发挥岗位灵活性 在出纳的基本情况介绍中,我们需要重视一点,出纳同事的平均

 司龄是 1.8 年,说明出纳岗位的人才流动性大,此情况衍生的弊端是出纳人员因对公司业务不熟悉,从而导致业务技能不熟悉。这对于财务 BP 而言,可能会导致的效果是降低工作效率以及财务分析不准确。基于此情况下,出纳人员在提高自身岗位的工作意识以及技能之外,多向出纳的老员工学习。除此之外,公司应当定时定期安排员工进行出纳技能培训,不断更新员工的知识框架以及业务技能,才能为财务BP 提供更加准确、全面的数据支持。

 2. 加强出纳和财务 BP 的沟通效率,发挥职能协调性 出纳和财务 BP 的关系是相辅相成,密不可分,因此,在沟通效率方面的建设需要更加完善,更加流畅。在出纳方面,协助 BP 组织开展专业知识培训;对于每月发生的收支差异较大的及时与财务 BP沟通,分析原因,以便 BP 做出更准确的财务分析,提供财务支持,助力阵地达成战略目标,跟进滞后成本非正常波动及经营误判,提高项目成本数据准确性;为 BP 争取更多时间投入财务分析、加强资金成本管控,及时提示风险。对于财务 BP 而言,主动与项目出纳沟通,了解需求情况,安排专门对接和解决定时定期收集出纳问题;在 BP与出纳之间制作统一模板,提升双方配合时的工作效率。

 3.加强团队凝聚力建设,发挥整体能动性 团队凝聚力建设虽然是老生常谈的话题,但也恰好说明了团队凝聚力建设是企业经营的刚需。对于出纳而言,团队人员建设、团队管理以及团队发展方向是凝聚力建设重要课题。在 A05 阵地有福田&南

 山中,26 名出纳人员共负责 31 个在管项目,若要保障项目的顺利进行,离不开团队的协助以及组员之间的互助。同时,财务 BP 也需要一支人员稳定、效率稳定且具有战斗力的出纳团队,不仅能够减轻BP 的工作压力,还能更好的协同 BP 做好业务支持。

 来到 XX 工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、业务素质和工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。随着公司不断的发展壮大,可以预料我们出纳的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我们需要更加勤奋的工作,努力的学习和提高文化素质和出纳业务技能,为公司做出应有的贡献。我坚信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天更辉煌。

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