华为企业调查报告

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 华为企业调查报告 背景:华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。

 核心理念:一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。

 核心价值观:一、成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。二、艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。三、自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。四、开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。五、至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。六、团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。

 发展历史:1987 年创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的代理销售。1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。1995年销售额达到15亿人民币,主要来自中国农村市场。1997 年推出无线 GSM 解决方案,于 1998 年将市场拓展到中国主要城市。1999 年在印度班加罗尔设立研发中心。2000 年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心,海外市场销售额达 1 亿美元。2001 年以 7.5 亿美元的价格将非核心子公司 Avansys 卖给爱默生,在美国设立四个研发中心,加入国际电信联盟(ITU)。2002 年海外市场销售额达 5.52 亿美元。2003 年与 3Com 合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。2004 年与西门子合作成

 立合资公司,开发 TD-SCDMA 解决方案。2005 年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。2006 年以 8.8 亿美元的价格出售 H3C 公司 49%的股份。2007 年与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。2008 年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。2009 年无线接入市场份额跻身全球第二。2010年全球部署超过 80 个 SingleRAN 商用网络,其中 28 个已商用发布或即将发布LTE/EPC 业务。2011 年发布 GigaSite 解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net。2012年持续推进全球本地化经营,加强了在欧洲的投资,重点加大了对英国的投资。2013 年全球财务风险控制中心在英国伦敦成立,监管华为全球财务运营风险,确保财经业务规范、高效、低风险地运行。2014 年在全球 9 个国家建立 5G 创新研究中心。2015 年根据世界知识产权组织公布数据。2016 年华为支持全球 170多个国家和地区的 1,500 多张网络的稳定运行,服务全球 1/3 以上的人口。华为已在全球部署了超过 60 张 4.5G 网络。2017 年运营商业务:从“投资驱动”走向“价值驱动”物联网战略持续推进,NB-IoT技术日趋成熟,全球部署超过50万个基站,商用连接突破 1,000 万。

 待遇:华为内部流传着这样一句话:“三年一小坎,五年一大坎。”意思是说,入职华为 3 年内靠工资,3 年后奖金逐步兑现,5 年后年收入 100 万起步。

 不愿上市的任正非,坚持把赚到的每一分钱都拿出来与员工分享,即便在经济低迷的情况下,他也尽力保证员工的收入不减,甚至高出行业水平。

 在华为的薪资体系中,员工的薪酬主要包括三个部分:基础工资、绩效奖金和股票分红,外派海外的另有补助。

 在基础工资上,华为还设计了“定岗定薪”的职级制度,并设定了 13-23 级,每一级设 A、B、C 三个层次。

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