构建“大党建”工作格局推动党建优势与经营发展相互融合

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 构建“大党建”工作格局

 推动党建优势与经营发展相互融合

 近年来,湖北人保寿险持续不断加强党的建设,以党建为引领,以实干促发展,实现了党建工作与经营管理紧密融合、共同推进,实现了经济效益和社会效益双丰收。

 人保寿险湖北省分公司自 2007 年 10 月成立以来,认真贯彻落实集团及总公司党委全面从严治党各项工作部署,持续不断加强党的建设,以党建为引领,以实干促发展,实现了党建工作与经营管理相互融合,共同推进。

 经过近 14 年的发展,湖北省分公司呈现出良好发展态势:一是销售队伍稳步增长。2020 年年末,大个险渠道年末在职人力 18488 人,较 2014 年度的 4506 人同比增长13982 人,年均增长率 26.53%。二是业务结构持续优化。2020 年年末,实现十年期及以上首年期交保费 2.57 亿元,首年期交占比达到 35.23%;实现首年期交加短期险 9.05亿元,续期保费 20.99 亿元,规模保费占比分别为 23.06%、

 53.51%,较 2014 年度分别提升 18.4 个百分点和 44.03 个百分点;趸交业务占比持续下降为 23.43%,较 2014 年度同比下降 62.43 个百分点。三是创费能力持续提升。2020年年末,全省实现险种创费 5.87 亿元,同比增长 3.86 亿元;综合创费率 15.18%,同比增长 10.16 个百分点。四是经营效益改善明显。随着队伍、业务质态的逐年改善,分公司经营效益稳步提升,年度费用控制情况良好,从 2016年开始,年度费用结余每年均保持在 3000 万元左右水平。五是企业形象不断提升。近年来,湖北省分公司多次荣获湖北省政府授予的“湖北省优质服务金融单位”“湖北省十佳优质服务文明单位”“湖北省放心保险公司”“2020 年度最佳财富管理机构”“2020 年度最具影响力金融品牌”等荣誉称号,获得集团公司、总公司“中国人保先进集体”“中国人保五四红旗团组织”“中国人保先进基层党组织”“卓越贡献奖”“复工复产先进单位”等多项殊荣,实现了经济效益和社会效益双丰收。

 构建“双融双促”工作机制 湖北省分公司自 2014 年探索科学转型以来,历经 7年的发展,已经从解决生存问题转入到深入推进科学转型的新阶段。经历 2020 年疫情大考,受经济复苏、市场环境等方面影响,虽然面临较大转型压力,但全省各级机构始终坚持把党的全面领导落到实处,将党建工作贯穿于公

 司经营的各环节各层面,持续将党的政治优势和组织优势转化为公司高质量发展转型的强大动力。一是分公司党建工作以高质量发展转型为中心,将经营发展工作中的难点当作党建工作的重点,立足于贯穿落实集团“卓越保险战略”、总公司“大个险”方针,推动公司高质量发展转型进程,强化制度建设,优化体系构建,聚焦现实问题,围绕业务发展、队伍建设、渠道突破、机构脱弱、温暖工程等中心任务,建立一体化“大党建”工作格局,全力推动中心工作与党建工作相互促进,相互融合。二是始终坚持党在分公司中的全面领导地位,明确党委会是各级机构决策重大问题的前置程序,聚焦分公司发展大局,严格执行“三重一大”议事决策,2020 年通过 28 次党委会决策落地 240 余项重大发展事项,2021 年通过 16 次党委会决策落地 100 余项重大发展事项,党委把方向、管大局、保落实作用得到充分体现。三是建立党建落实追踪体系,通过每周重点工作汇报机制、每周节关会议机制、定期视频检视会议机制、定期一对一座谈会议机制、定期评议机制等追踪督导考核体系,加强以党建促业务发展的过程管控,确保党委决策执行到位和每项中心工作在党建引领下取得应有的成效。

 夯实“双融双促”推进基础 以思想政治建设为根本。为使党建工作成为公司发展的“助推器”,党的十八大以来,湖北省分公司党委根据中

 央、集团和总公司党委的部署和要求,认真组织开展了群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育,把增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,作为加强党的政治建设的核心任务常抓不懈。在强化思想政治建设过程中,突出党委班子成员这个“关键少数”,坚持党委中心组学习示范带头,确保年度集中学习研讨不少于 12 次,引领推动全省系统常态化制度化学习研讨,不断引导党员干部在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,确保分公司的转型发展始终与中央大政方针、与集团、总公司发展目标相一致,切实把上级公司决策部署落实到位,把责任担当转化为推动公司转型的实际行动和明显成效。

 以队伍和组织建设为基础。一是加强班子和干部队伍建设。湖北省分公司党委坚持党管干部原则,严把政治标准,配齐配强机构党委行政班子,为基层机构选出了一批“有公心、敢担当”的基层党组织带头人。近三年来,调整地市公司一把手及省公司部门主要负责人 10 余名,进一步优化班子专业和年龄结构;加大对年轻干部的培养力度,将编制向基层和大个险倾斜,引进大个险专业人才 130 余名,增强基层干部和大个险专业力量;加强人才培养,积极参与总公司组织实施的“领英工程”“朝阳工程”“菁英工

 程”“雏鹰工程”,加大对全省系统管理干部、优秀年轻干部、专业人才及新员工的培训培养力度,干部队伍建设进一步加强,选人用人导向更加明确,梯次配备更加合理,专业素养、整体效能显著提升。二是加强党员队伍建设。我们坚持把“业务骨干优先发展成党员,把党员打造成业务骨干”的干部培养方向,不断强化和优化党员队伍,分公司党员由 2007 年的 96 人增加至 2021 年的 354 人,占合同制员工的 46.8%,其中,省公司机关党员 69 人,占全体党员的 19.5%;中支机构党员 189 人,四级机构党员 96 人,占全体党员的 80.5%;35 岁及以下党员 91 人,占全体党员的 25.7%;本科及以上学历党员 191 人,占全体党员的53.9%,四级机构负责人党员共有 53 人,占全体四级机构负责人的 63%,党员队伍力量的加强有效增强了整体队伍的领导力、凝聚力、战斗力和影响力。三是推进基层党组织规范化建设。分公司党委高度重视党组织的健全和完善,各级党委按照标准化党支部建设要求,采取多种方式推进基层党组织、联合党支部的建设,截至目前,全省共有 35个基层党组织,其中党委 15 个,含省公司党委、省公司机关党委,13 个地市公司党委;党支部 20 个,含省公司机关党支部 3 个、中支公司机关党支部 14 个、四级机构独立党支部 3 个;并设有 75 个联合党支部,实现了基层党组织的全覆盖。

 以丰富有效活动为载体。湖北省分公司党委将加强党建工作与助推业务融合推进,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,实现了党建与业务双融合、双推进目标。在业务发展上,开展丰富多彩的劳动竞赛活动,在公司一年一度的首季红、五六联动、八九联动、收官冲刺等重要业务节点,各级党组织建立党员责任区,成立党员突击队,党员自觉认领任务冲锋在前,在关键时期建功立业,带领全体内外勤员工搏击市场,奋勇向前,确保各个赛季任务的圆满达成;在后援服务上,开展比学习比业务比奉献活动,党员带头哪里任务重困难大就去哪里;在帮扶脱弱上,开展一对一帮扶活动,省公司本部党员干部及地市党员干部组建 53 人的四级机构脱弱帮扶队伍,身先士卒扎根基层一线,俯下身、沉下心,制定十年期及以上期交和人力任务目标,为机构发展问诊把脉,出谋划策,畅通上下沟通机制,解决实际问题与困难,帮扶的全部四级机构均不同程度地实现业绩增长和队伍发展,并带动整体业务发展呈现较好发展态势。截至 2021 年一季度,分公司实现规模保费(不含鑫安 C)16.90 亿元,全国排名第 10 位;实现标准保费 0.72 亿元,同比增长 2.32%,高于全国平均水平 15.56 个百分点,在全国系统排名第 8 位,回归到近三年来高点;累计实现首年期交保费 5.39 亿元,同比增长 41.95%,高于全国平均水平 34.66 个百分点,在

 全国系统排名第 6 位;累计实现十年期以上首年期交保费0.64 亿元,同比增长 5.81%,高于全国平均水平 23.92 个百分点,在全国系统排名第 10 位;累计实现短期险保费(不含医健保)0.37 亿元,同比增长 40.72%,高于全国平均水平 31.89 个百分点,在全国系统排名第 5 位。

 强化“双融双促”保障体系 强化纪律作风保障。面对新常态、新任务和新要求,湖北省分公司党委多措并举:一是进一步压实主体责任。把牢固树立“四个意识”,自觉提高政治站位,切实纠正“四风”问题作为履行管党治党从严治党要求的政治责任,明确各机构主要负责人要履行作风建设的主体责任和书记第一责任人职责,结合本机构实际,部署纠治“四风”工作,确保压力传导快速、有效、到底。二是加强纪律规矩意识教育,树立优良作风。认真组织开展《中国共产党党章》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪学习,充分利用巡察、信访件核查、审计等监督方式,持续开展监督防范;加强对节假日违反八项规定精神问题的监督,警示党员干部带头抵制歪风邪气,不折不扣地执行廉洁规定;每年至少组织一次四级机构负责人以上管理干部参加的集中警示教育活动,同时利用月度、季度经营管理会时机,持续开展以案释纪教育、廉洁从业合规经营教育,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,使

 不敢腐、不想腐、不能腐成为个人自觉行为。三是推进廉洁金融体系建设。积极参加当地监管部门和行业协会组织的廉洁金融建设各项活动,发表了《抓实廉政文化教育,营造清廉从业良好氛围》经验交流材料,为公司高质量转型营造了良好外部环境。

 明确责任强化考核。一是落实党建工作计划。湖北省分公司党委印发《人保寿险湖北省分公司党建工作计划责任表》,制定《落实全面从严治党、党风廉政建设党委主体责任清单》,明确年度党建工作任务和时效,同时作为工作检查和考核的依据。二是建立党建工作联系人制度。分公司党委班子成员根据业务分工督导情况,和中支党委书记一起,通过实行省地两级党委书记挂点帮扶制度,着力解决部分基层组织“班子软、队伍散、管理乱、发展慢”的问题;通过积极探索以党组织战斗堡垒凝聚发展力量,以党员先锋模范作用带动内外勤的发展路径,使党建联系点成为全省系统以党建促发展的典范。三是抓好党建述职评议考核工作及民主生活会的组织召开。分公司党委进一步健全“党委着力管、书记带头抓”的党建工作责任制,制定《人保寿险湖北省分公司党委书记抓基层党建考核实施办法》,将“一岗双责”作为各级党委班子和班子成员年度工作考核的重要内容,在各级党委班子成员中形成“一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实”的党建工

 作责任体系,同时分公司党委要求各三级机构党委书记一年至少进行一次述职,报告履行“一岗双责”的具体情况,深入查摆党委班子及成员在思想、作风及管理上存在的问题及问题的症结所在,切实起到“红脸、出汗、洗澡、治病”的作用;分公司党委班子成员结合平时掌握情况、述职情况和民主生活会情况进行评议打分,将“一岗双责”的履行作为党委班子和班子成员年度工作考核的重要内容,与薪酬收入、选拔任用挂钩,真正使主体责任变成“硬指标”,将党建工作与转型发展同检查同考核,形成党员干部“齐抓共建促合力,多级联动出效果”的良好局面。

 强化监督执纪。一是加强政治建设,突出政治监督,推进全面从严治党不断深入。全省各级机构纪委把政治监督、日常监督责任层层压紧压实,不断推进政治监督具体化、常态化;聚焦“两个维护”,紧盯党中央方针政策和集团党委、公司党委决策部署,加强跟踪监督以及日常监督检查,上级决策部署到哪里,监督检查就跟进到哪里;围绕集团“卓越保险战略”、公司高质量发展、“大个险”战略等工作部署,加强政治监督、日常监督和巡视监督。2020年对落实公司“大个险”战略和高质量转型发展情况开展了专项检查。针对新冠肺炎疫情,认真落实总公司《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控监督工作的通知》,加强对各级党委落实地方政府防控要求的监;督促扶贫政

 策落实,加强对扶贫采购等重点环节的监督;印发纪委政治监督、日常监督清单,将政治监督和日常监督进一步具体化、常态化。二是严格执纪问责,提升专责监督的精准性和实效性。组织开展选人用人专项检查、加大信访查处力度、坚持严管厚爱相结合,准确运用“四种形态”执纪问责。2014 年至今,分公司党委共对 372 人次启动执纪问责,其中运用第一种形态处理 262 人次,占比 70.43%;运用第二种形态处理 83 人次,占比 22.31%;运用第三种形态处理 26 人次,占比 6.99%;运用第四种形态处理 1 人次,占比 0.27%。三是突出政治巡察定位,严格问题整改。组织开展了对巡视巡察共性问题的自查整改工作、启动二轮巡察暨“回头看”工作,巡察办以整改倒逼被巡察单位健全完善制度,查漏补缺、建章立制、标本兼治,力争从源头上预防风险问题的发生。

 湖北人保寿险近年来的党建工作实践,充分验证了只有围绕中心抓党建,才能抓好党建促发展;只有坚定党建引领,才能提升公司核心竞争力和整体发展水平。今后,湖北省分公司将继续以党的建设凝聚高质量转型强大合力,以更加有力的行动和更加有效的举措贯彻落实集团“卓越保险战略”和总公司“大个险”方针,坚持“以党建促业务以业务强党建”,不断开创新时代党建与经营管理深度融合的发展新格局。

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